黒字経営なのに資金ショート？今すぐ見直すべき5つのポイント
黒字なのにお金がない！
資金繰り悪化の5つの原因と改善策
こんにちは。
行政書士で、資金繰り改善専門の財務コンサルタント、西澤です。
「黒字なのにお金がない…」
これは多くの中小企業経営者が直面する悩みのひとつです。
決算書上は利益が出ているのに、手元に現金が残らず、支払いに苦労する。
いわゆる「黒字倒産」に近い状態です。
その原因は、以下の5つに整理できます。
1. 売掛金の回収が遅い
売上を計上しても、代金の入金が遅れれば現金は増えません。
取引先の支払いサイト（入金までの期間）が長いと、資金繰りを圧迫します。
👉 対策：
支払条件の見直しや、回収のルールを社内で明確にしましょう。
2. 在庫が多い
在庫は「お金がモノの形で眠っている状態」です。
売れ残った在庫が増えるほど、資金繰りは苦しくなります。
👉 対策：
売れ筋を把握し、不要な仕入れを減らす「在庫最適化」が重要です。
3. 設備投資が多い
設備投資は、将来の成長につながる一方で、資金の固定化を招きます。
購入後も維持費・減価償却費などの負担が続きます。
👉 対策：
投資判断の前に、キャッシュフローへの影響を試算することが大切です。
4. 税金の支払いが多い
決算後の税金支払いで、手元資金が一気に減るケースは少なくありません。
👉 対策：
節税対策だけでなく、納税資金をあらかじめ積み立てておくことがポイントです。
5. 借入金の返済が多い
返済は利益とは関係なく毎月発生します。
返済負担が大きいと、黒字でも資金繰りが厳しくなります。
👉 対策：
返済スケジュールの見直しや、リスケジュール（返済条件変更）も選択肢です。
黒字でも安心できない！
資金繰り改善の第一歩とは
黒字倒産を防ぐためには、「利益」ではなく「お金の流れ」を管理することが重要です。
資金繰り表を定期的に作成し、将来の資金不足を早めに察知することが、経営の安定につながります。
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当事務所では、
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資金の流れを整理すれば、経営の見通しは必ず明るくなります。
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「利益は意見、現金は事実。」（ハロルド・ジニーン）
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