経営計画は本当に「絵に描いた餅」なのか？資金繰り改善につながる“実行できる経営計画”の作り方【財務コンサルタント解説】
経営計画は『絵に描いた餅だ』と思っていませんか？
こんにちは。
行政書士で、資金繰り改善専門の財務コンサルタント、西澤です。
「経営計画を作っても、どうせ実現しない」
「金融機関に提出するためだけのものになっている」
そんなふうに感じている経営者の方は、実は少なくありません。
そのお気持ち、とてもよく分かります。
多くの中小企業で、経営計画が現場や資金繰りに活かされていないのが実情です。
しかし実は、
👉 経営計画が“絵に描いた餅”になっていること自体が、資金繰り悪化の原因になっているケースも多いのです。
なぜ経営計画は「絵に描いた餅」になってしまうのか？
経営計画が機能しない理由は、主に次のような点にあります。
① 具体的な行動計画・数値がない
売上や利益の目標はあるものの、
- いつ
- 何を
- どのくらい
やるのかが曖昧なままになっていませんか？
数字に落とし込まれていない計画は、実行も検証もできません。
② 現実（資金繰り）との乖離が大きい
理想を優先しすぎて、
- 人員
- 設備
- 運転資金
といったお金の制約が考慮されていない計画は、実行段階で必ず止まります。
③ 誰が責任を持つのか決まっていない
「みんなで頑張ろう」という計画ほど、実行されません。
責任者が不明確な計画は、結果的に誰も動かないのです。
④ 進捗管理がされていない
作っただけで見直されない経営計画は、
存在しないのと同じです。
⑤ 環境変化に対応できない
市場環境や資金繰り状況は常に変化します。
計画を固定化すると、現実とのズレがどんどん広がります。
「絵に描いた餅」にしない経営計画のポイント
では、どうすれば経営計画を使えるツールに変えられるのでしょうか。
① 資金繰りを起点に計画を作る
経営計画は「利益」ではなく、
キャッシュ（お金）が回るかどうかを軸に考えることが重要です。
- 売上が増えても資金繰りは回るのか
- 借入返済に耐えられるのか
ここを外すと、計画倒れになります。
② 行動レベルまで分解する
目標 → 月別 → 行動
という形で、今日何をするのかまで落とし込みます。
③ 責任者と期限を明確にする
「誰が」「いつまでに」やるのかを決めるだけで、実行力は大きく変わります。
④ 定期的に数字で確認する
月次で
- 売上
- 利益
- キャッシュ
を確認し、計画との差を把握します。
⑤ 柔軟に修正する
計画は守るものではなく、修正しながら使うものです。
経営計画は「資金繰り改善」のための羅針盤
経営計画の本当の役割は、
✔ 会社を成長させること
✔ 資金繰りを安定させること
✔ 金融機関からの信頼を高めること
にあります。
「計画はあるのに、なぜか資金繰りが苦しい」
そう感じている場合、計画とお金の動きが連動していない可能性が高いのです。
「実行できる経営計画」に変えたい方へ
- 経営計画を作ったが、活用できていない
- 資金繰りに不安があり、先が見えない
- 金融機関に説明できる計画を作りたい
このようなお悩みがある場合、
第三者の視点で、数字と資金繰りを整理することが大きな助けになります。
当事務所では、
✔ 資金繰りを軸にした経営計画の作成
✔ 実行・見直しまでを見据えたサポート
✔ 金融機関対応を意識した計画づくり
を、財務コンサルタントとして支援しています。
まずは「今の計画が使えるか」を確認してみませんか？
経営計画は、「立派かどうか」ではなく、
使えているかどうかがすべてです。
「この経営計画で、本当に資金繰りは回るのか？」
そう感じたら、一度ご相談ください。
👉 初回相談では、現在の経営計画・資金繰りの課題を整理します。
無理な勧誘はありませんので、安心してお問い合わせください。
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