事業承継とは？中小企業経営者が今すぐ知るべき基礎知識と失敗しない進め方
後継者不足・相続・税金の不安を解消｜
財務の視点で考える事業承継の成功ポイント
事業承継とは？
中小企業経営者が避けて通れない経営課題
こんにちは。
行政書士で、財務コンサルタントの西澤です。
事業承継は、企業の存続と成長を左右する重要な経営課題です。
特に中小企業では、
- 経営者の高齢化
- 後継者不足
- 相続・税金の問題
などが複雑に絡み合い、「何から手をつければいいかわからない」という声を多く耳にします。
しかし、事業承継は
「その時が来たら考えるもの」ではなく、「元気なうちから準備すべき経営戦略」です。
この記事では、
事業承継の基礎知識から、失敗しないために経営者が今やるべきことを、財務の視点も交えて解説します。
事業承継とは？
単なる相続ではありません
事業承継とは、
現在の経営者から後継者へ、経営権・資産・事業そのものを引き継ぐことをいいます。
重要なのは、次の点です。
- 株式や資産を引き継ぐだけでは不十分
- 経営理念・企業文化・取引先との関係
- 従業員の雇用とモチベーション
これらすべてを含めて引き継ぐことが、真の事業承継です。
なぜ今、事業承継の準備が必要なのか？
経営者の高齢化が進んでいる
日本の中小企業では、経営者の高齢化が急速に進んでいます。
「まだ元気だから大丈夫」と思っている間に、判断力が落ち、選択肢が狭まるケースも少なくありません。
後継者不足という現実
親族内承継・従業員承継・第三者承継（M&A）など選択肢はありますが、
準備不足のままでは、どの方法も選べなくなるのが現実です。
事業承継ができなければ、黒字でも廃業
利益が出ていても、承継できなければ廃業せざるを得ない。
これは決して珍しい話ではありません。
事業承継でよくある失敗・問題点
事業承継の現場で、特に多いのが次のような問題です。
- 後継者選びが感情論になっている
- 株式や財産の整理ができていない
- 相続税・贈与税の負担を把握していない
- 会社の財務内容が後継者に引き継げない状態
- 従業員への説明不足による不安・離職
これらはすべて、
👉 「事前の準備不足」 が原因です。
事業承継を成功させるための5つのポイント
① できるだけ早く準備を始める
事業承継は、5年〜10年単位で考えるものです。
早く始めるほど、選択肢は広がります。
② 後継者の育成は「経営の引き継ぎ」まで含める
実務だけでなく、
- 資金繰り
- 財務の見方
- 経営判断
まで引き継ぐことが重要です。
③ 財務の見える化と整理
事業承継では、会社の財務内容が最大の判断材料になります。
「どんぶり勘定」のままでは、承継もM&Aも進みません。
④ 税金対策は“後回し”にしない
相続税・贈与税対策は、時間が最大の武器です。
直前対策では限界があります。
⑤ 従業員への丁寧な説明
事業承継は、従業員にとっても人生に関わる問題です。
不安を放置しないことが、会社を守ります。
まとめ｜
事業承継は「経営者の最後の大仕事」
事業承継は、
経営者としての集大成であり、会社を未来へ残すための最後の大仕事です。
- 何から始めればいいかわからない
- 後継者が決まっていない
- 財務や税金が不安
そう感じているなら、
それは 「今が動き出すタイミング」 かもしれません。
こんな方は、一度ご相談ください
- 60歳を過ぎたが、事業承継について何も手をつけていない
- 後継者候補はいるが、本当に任せていいのか不安
- 相続や税金の話になると、つい後回しにしてしまう
- 会社の財務内容に自信がない
当事務所では、
「財務の視点から考える事業承継」 を強みとしたサポートを行っています。
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以下に、事業承継に関する参考情報をご紹介します。
- 中小企業庁「事業承継ポータルサイト」: https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/index.html
- 一般社団法人日本M&Aセンター「事業承継のすべて」: https://www.nihon-ma.co.jp/business-succession/
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