【財務コンサルが解説】事業承継を成功させる3つのステップ|会社を永続させるために今すぐやるべき財務対策とは

事業承継で会社を永続させるために、最も重要なこととは?
こんにちは。
行政書士で、財務コンサルタントの西澤です。
「事業承継を考えなければならないのは分かっているが、何から手を付けていいのか分からない」
「後継者はいるが、資金や借入金の問題が不安だ」
これは、多くの中小企業経営者の方から実際によく聞くお悩みです。
事業承継は単なる“引き継ぎ”ではありません。
財務・資金・人の問題を整理せずに進めると、
👉 承継後に資金繰りが悪化
👉 後継者が経営に行き詰まる
👉 最悪の場合、会社が立ち行かなくなる
といったケースも少なくありません。
この記事では、財務コンサルタントの視点から、
事業承継を「失敗させない」「会社を永続させる」ための
3つの重要ステップを分かりやすく解説します。
ステップ1:
現状分析と「見えない課題」の洗い出し
事業承継の第一歩は、現状を正確に把握することです。
特に重要なのが「財務の見える化」です。
財務状況の分析
- 借入金の内容・返済スケジュール
- 過剰な固定資産・遊休資産の有無
- 運転資金は十分か、将来の資金不足リスクはないか
数字を整理すると、
「このまま承継すると後継者が苦しむポイント」がはっきり見えてきます。
事業の将来性評価
- 市場環境や業界動向はどう変化しているか
- 利益を生み出している事業、足を引っ張っている事業はどれか
- 5年後・10年後も継続できるビジネスモデルか
後継者の有無と準備状況
- 本当に経営を任せられる状態か
- 経営数字を理解できているか
- 親族内承継・第三者承継(M&A)も視野に入れるべきか
👉 この段階での見誤りが、事業承継失敗の最大の原因になります。
ステップ2:
会社と後継者を守る「承継スキーム」の設計
現状分析を踏まえたうえで、最適な承継方法を設計します。
株式譲渡(親族内承継・役員承継)
- 相続税・贈与税の負担をどう抑えるか
- 株価対策を行わずに承継すると、思わぬ税負担が発生するケースも
- 借入金の個人保証をどう整理するかも重要なポイント
会社分割
- 事業を整理し、引き継ぎやすい形にする
- 不採算部門を切り離すことで、承継後の経営を安定させる
M&A(第三者承継)
- 後継者不在でも事業を存続できる
- スピード感はあるが、財務の整理が不十分だと条件が悪化しやすい
👉 「どの方法が正解か」ではなく、「自社に合った方法」を選ぶことが重要です。
ステップ3:
従業員の不安を解消し、承継を成功させる
事業承継は、経営者だけの問題ではありません。
従業員にとっても「会社の将来がどうなるのか」という大きな問題です。
従業員への説明
- なぜ今、事業承継を行うのか
- 承継後も雇用や待遇は守られるのか
- 会社の方向性はどう変わるのか
合意形成の重要性
- 説明不足は不安と不信感を生みます
- キーマンの離脱が起きると、承継後の経営に大きな影響が出ます
👉 財務と同じくらい「人のケア」も重要なポイントです。
まとめ:
事業承継は「早めの準備」がすべてを決める
事業承継は、
✔ いつかやるもの
ではなく
✔ 「元気なうちに準備するもの」です。
特に、
- 財務の整理
- 資金繰りの安定
- 後継者が安心して経営できる環境づくり
これらは専門家のサポートがあるかどうかで結果が大きく変わります。
事業承継でこんなお悩みはありませんか?
- 事業承継、何から始めればいいか分からない
- 借入金や資金繰りが不安
- 後継者に負担を残したくない
- 親族内承継かM&Aか迷っている
当事務所では、財務コンサルタントとしての視点から、
事業承継を「数字」と「現実」の両面でサポートしています。
サポート内容
- 財務状況・資金繰りの分析
- 事業承継を見据えた財務改善
- 最適な承継スキームの設計
- 税理士・士業との連携による総合支援
- 従業員対応・説明の進め方のアドバイス
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事業承継は、相談した時点から準備が始まります。
「まだ先の話だから…」と思っている今こそ、実はベストなタイミングです。
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早めの相談が、最大のリスク回避策です。
以下に、事業承継に関する参考情報をご紹介します。
- 中小企業庁「事業承継ポータルサイト」: https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/index.html
- 一般社団法人日本M&Aセンター「事業承継のすべて」: https://www.nihon-ma.co.jp/business-succession/
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