【創業融資を成功に導く！】従業員・販売先・仕入先に関する創業計画書のチェックポイントとは？
日本政策金融公庫の
【創業融資を成功に導く！】
従業員・販売先・仕入先に関する
創業計画書のチェックポイントとは？
こんにちは、行政書士で創業融資支援の財務コンサルタント西澤です。
創業融資を日本政策金融公庫に申し込む際に、避けて通れないのが「創業計画書」の作成です。
今回は、その中でも見落とされがちだけどとても重要な【従業員・販売先・仕入先】に関するポイントをわかりやすく解説します。
なぜ「従業員・販売先・仕入先」が重要なのか？
創業初期の事業の成否は、「いい商品があるか？」だけでは決まりません。
✅ 誰に売るのか
✅ 誰から仕入れるのか
✅ 誰と一緒に働くのか
これらの体制がしっかりしているかが、創業融資の審査では大きな評価ポイントとなるのです。
チェック① 販売先と販売条件が明確か？
「誰に」「どのような条件で」販売するのかが明確になっているかを確認しましょう。
- 具体的な販売先（企業名や業種など）があるか
- 継続的な受注の見込みがあるか
- 自社の技術や能力で対応可能な案件か
これらが揃っていれば、融資担当者に「売上の見込みは堅い」と思ってもらえます。
チェック② 信用できる仕入先を確保できているか？
- 商品や材料をどこから仕入れるのか
- その仕入先が信頼できる業者であるか
- 支払条件（締日・支払日など）が確定しているか
創業初期は仕入先の信用力に頼る部分も多いため、「取引関係が確立していること」は大きな安心材料です。
チェック③ 従業員の確保と人脈・ネットワーク
- 必要な従業員（技術者・販売員など）が確保できているか
- 家族の理解と協力体制があるか
- 必要な場面で手を貸してくれる人脈があるか
小規模事業では、人的リソースこそが最大の経営資源。
人のつながりや支援体制も評価の対象になります。
公庫担当者が見ているのは「現実性」と「実行力」
公庫は、「書類だけ立派」で終わらないよう、現場での実行可能性を重視しています。
従業員や仕入・販売先の体制が整っていることで、事業の見通しが具体的かつ現実的であることが伝わります。
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