売上目標を昨年対比からだけで安易に決めていませんか？
売上目標を昨年対比だけで設定されていませんか。
昨年対比は手軽な設定方法ですが、必ずしも最適な目標設定とは言えません。
より戦略的で、企業の成長に繋がる目標設定として、利益に基づいた目標設定が有効です。
利益に基づいた目標設定のメリット
- 企業の健全性を重視:
売上だけでなく、利益という具体的な目標を設定することで、企業の収益性を重視した経営が可能になります。 - 成長の明確化:
利益目標を設定することで、企業がどの程度の成長を目指しているのかが明確になります。 - 資源配分の最適化:
利益目標に基づいて、どの事業や製品に資源を配分すべきか、判断がしやすくなります。 - 従業員のモチベーション向上:
利益目標を達成することで、報酬への還元など従業員のモチベーション向上に繋がります。
利益に基づいた目標設定の具体的な方法
- 目標利益の設定:
まず、企業が必要とする利益額を決定します。
この際、市場の動向、競合他社の状況、自社の経営資源などを考慮することも重要です。 - 利益目標達成のための売上目標の設定:
目標利益と、製品ごとの利益率に基づいて、各製品の売上目標を設定します。 - 目標達成のための施策の立案:
目標売上を達成するために、どのような施策を実施するのかを具体的に計画します。 - 定期的な進捗管理:
定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて施策を修正します。
その他、考慮すべき点
- 中長期的な視点:
単年度だけでなく、中長期的な視点で目標を設定することが重要です。 - 外部環境の変化への対応:
市場環境の変化や競合他社の動向を常に把握し、目標を柔軟に修正できるようにしておきましょう。 - 部門間の連携:
目標達成のためには、営業部門だけでなく、マーケティング部門、生産部門など、様々な部門が連携することが重要です。
最後に
利益に基づいた目標設定は、企業の成長に不可欠な要素です。
しかし、目標設定はあくまでスタート地点であり、目標達成に向けて継続的な努力が必要です。
