損益分岐点売上高の正しい計算方法と資金繰り改善のポイント
こんにちは。行政書士で資金繰り改善の財務コンサルタント、西澤です。
「自社の損益分岐点売上高を把握していますか？」
損益分岐点売上高を正しく理解していないと、経営の方向性を誤り、資金繰りが厳しくなるリスクがあります。
損益分岐点売上高とは？
損益分岐点売上高とは、利益がゼロとなる売上高のことです。
これを算出することで、「どのくらい売上を上げれば利益が出るのか」を明確に把握できます。
計算式は以下のとおりです。
損益分岐点売上高 ＝ 固定費 ÷ 限界利益率
- 固定費：売上に関係なく発生する費用（人件費、家賃、保険料、減価償却費など）
- 限界利益率：売上高から変動費（仕入や原材料費）を差し引いた利益を、売上高で割った比率
損益分岐点を下げる方法
- 固定費を削減する
人件費の見直し、アウトソーシング活用など - 限界利益率を高める
仕入や原価を削減する、販売価格を調整する
損益分岐点売上高を低く抑えることができれば、売上の変動に強い経営体質を作れます。
なぜ資金繰り改善に直結するのか？
損益分岐点売上高を把握していない経営者は、資金繰りに余裕がなくなる局面で「なぜ赤字なのか」すら正確に判断できません。
一方で、この数値を正しく管理している会社は、利益の確保とキャッシュフロー改善のスピードが大きく違います。
💬 「計測できないものは、管理できない。」
—— ピーター・ドラッカー
経営数値の把握は、資金繰り改善の第一歩です。
まとめ
損益分岐点売上高は、会社の現状を知り、資金繰りを改善するための必須指標です。
数字が苦手な経営者こそ、早めに確認することをおすすめします。
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