事業承継まず最初にやるべきこととは？

事業承継を成功させるためには、「まず最初にやるべきこと」を明確にし、計画的に進めることが重要です。

一般的には、以下の3つのステップが推奨されています。

1. 事業承継の必要性と目的を明確にする

事業承継は、経営者の高齢化や後継者不足など、様々な理由で行われます。
しかし、単に「やらなければならない」という義務感だけで進めてしまうと、思わぬ問題が生じる可能性もあります。

まず、なぜ事業承継が必要なのか、その目的は何なのかを明確にすることが重要です。
事業承継の目的を共有することで、関係者全員が同じ方向を向いて取り組むことができます。

2. 会社の現状を把握する

事業承継を円滑に進めるためには、会社の現状を正確に把握する必要があります。財務状況、事業内容、人材状況、市場環境などを分析し、課題や強みを洗い出しましょう。

会社の現状を把握することで、事業承継の方法やスケジュールを具体的に検討することができます。

3. 後継者を検討する

事業承継の成否を左右する重要な要素が、後継者です。

誰に事業を継承させるのかを検討する際には、経営能力、事業に対する意欲、年齢、家族構成などを考慮する必要があります。

親族内承継、M&A、従業員承継など、様々な承継方法がありますが、それぞれのメリット・デメリットを理解した上で、最適な方法を選択することが重要です。

上記3つのステップに加えて、以下のような点にも注意しましょう。

関係者への情報共有：事業承継は、経営者だけでなく、従業員、取引先、金融機関など、様々な関係者に影響を与えます。関係者への情報共有を怠ると、思わぬ反発を招く可能性もあります。
専門家の活用：事業承継は、法律、税務、会計など、専門的な知識が必要となります。必要に応じて、弁護士、税理士、行政書士、M&A仲介業者などの専門家に相談することをおすすめします。
長期的な視点：事業承継は、一朝一夕にできるものではありません。長期的な視点に立って、計画的に進めることが重要です。

事業承継は、経営者にとって大きな決断です。
しかし、しっかりと準備を進めることで、円滑な事業承継を実現することができます。

以下に、事業承継に関する参考情報をご紹介します。