中小企業経営で安心できる現金預金の目安は？固定費6か月分を確保する理由と資金繰り改善のポイント
中小企業経営で
安心できる
現金預金の目安は？
固定費6か月分を確保する理由と
資金繰り改善のポイント
こんにちは。行政書士で、資金繰り改善の財務コンサルタント、西澤です。
中小企業経営において、「現金預金は固定費の6か月分あれば安心」とよくいわれます。
これは単なる“安全マージン”ではなく、資金繰りを安定させ、突発的な経営リスクに耐えるための重要な目安です。
1. 固定費とは？
固定費とは、売上がゼロでも必ず発生する経費のことです。
例としては次のようなものがあります。
- 人件費（給与・社会保険料）
- 家賃
- 光熱費の基本料金
- リース代
- 保険料
これらは、売上が減っても即時削減できないため、資金繰りに大きな影響を与えます。
2. なぜ6か月分が目安なのか？
固定費6か月分の現金預金があれば、以下のような状況にも耐えやすくなります。
- 売上減少や取引先倒産などの突発的トラブル
- 景気後退による受注減
- 新規事業や設備投資の準備期間
特に中小企業では、銀行融資の実行までに時間がかかる場合も多く、現金預金は「最後の砦」となります。
投資家ウォーレン・バフェットの言葉にもあります。
「潮が引いて初めて、誰が裸で泳いでいたかがわかる」
景気が悪化した時、十分な現金預金がない企業は、真っ先に苦境に立たされます。だからこそ、平時からの備えが不可欠なのです。
3. 資金繰り改善のためのステップ
もし現金預金が固定費6か月分に満たない場合、次のような改善策があります。
- 売掛金の回収期間短縮
入金条件の見直し。 - 在庫の適正化
不動在庫を減らし、現金化を促進。 - 借入条件の改善
返済期間延長や金利交渉で毎月の資金負担を軽減。 - 経費の削減
無駄な固定費を削減。
4. 経営者が見落としがちなポイント
現金預金が多い企業は「資金に余裕がある」と見られ、経営の安全性を高める経営戦略です。
また、資金余裕は銀行からの信用力向上にもつながります。
5. まとめ
中小企業の経営では、固定費6か月分の現金預金を確保することが、安定経営への第一歩です。
もし現状でその水準に満たない場合は、早期の資金繰り改善が必要です。
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